CrowdLiquidity / LiUU: dal concetto al lancio di una piattaforma fintech
Panoramica del progetto
Ho co-creato CrowdLiquidity / LiUU, un modello SaaS fintech che aiutava le PMI a ottenere liquidità vendendo in anticipo prodotti e servizi ai clienti e rafforzando la propria presenza digitale. Come cofondatore e CTO, ho guidato prodotto e tecnologia dall’idea al lancio.
- Il mio ruolo
- Cofondatore e CTO, 2020–2024
- Team diretto
- Cinque programmatori e un designer
- Adesione alla piattaforma
- Oltre 1.500 aziende hanno aderito attivamente
- Pagamenti
- Sistema di pagamento QR per transazioni senza contatto
La homepage originale di LiUU, conservata nella guida introduttiva della piattaforma. Lo screenshot mostra l’interfaccia italiana.
Visualizza lo screenshot a grandezza naturale ↗La sfida di business
Il progetto doveva trasformare un’idea di finanziamento in una piattaforma funzionante a cui le aziende potessero aderire. Sviluppo del prodotto, esperienza di pagamento e infrastruttura dovevano procedere insieme alle attività commerciali e regolatorie in Svizzera e Italia.
La mia responsabilità
Ho curato la direzione del prodotto e della tecnologia, stabilito le priorità e gestito quotidianamente cinque programmatori e un designer. Il team internazionale complessivo è cresciuto fino a 16 persone. Ho contribuito anche a lancio commerciale, customer success, partnership, presentazioni agli investitori, raccolta fondi e attività regolatorie.
Architettura, pagamenti e implementazione
Le mie principali aree decisionali erano architettura, pagamenti e implementazione. Ho diretto il team di sviluppo e curato infrastruttura e operazioni cloud. Abbiamo realizzato un sistema di pagamento QR per supportare transazioni senza contatto all’interno della piattaforma.
Che cosa è arrivato sul mercato
La piattaforma è stata lanciata e oltre 1.500 aziende hanno aderito attivamente. Includeva un sistema completo di pagamento QR per transazioni senza contatto. È un esempio di prodotto portato all’utilizzo reale, insieme alle responsabilità di team, architettura e gestione necessarie per arrivarci.
Che cosa dimostra della mia leadership
L’esperienza ha unito direzione del prodotto, decisioni architetturali, guida quotidiana del team, implementazione dei pagamenti e operazioni cloud. Dimostra l’ampiezza delle responsabilità che posso assumere come CTO, collaborando anche sugli aspetti commerciali e regolatori.
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