CrowdLiquidity / LiUU: vom Konzept zur gestarteten Fintech-Plattform
Projektübersicht
Ich habe CrowdLiquidity / LiUU mitentwickelt, ein Fintech-SaaS-Modell, das KMU durch den Vorverkauf künftiger Produkte und Dienstleistungen Liquidität erschloss und ihre digitale Präsenz stärkte. Als Mitgründer und CTO führte ich Produkt und Technologie vom Konzept bis zum Marktstart.
- Meine Rolle
- Mitgründer & CTO, 2020–2024
- Direktes Team
- Fünf Programmierer und ein Designer
- Plattformnutzung
- Mehr als 1.500 Unternehmen meldeten sich aktiv an
- Zahlungen
- QR-Zahlungssystem für kontaktlose Transaktionen
Die ursprüngliche LiUU-Startseite aus der Anleitung zur Nutzung der Plattform. Der Screenshot zeigt die italienische Oberfläche.
Screenshot in voller Grösse ansehen ↗Die geschäftliche Aufgabe
Aus einem Finanzierungskonzept musste eine funktionierende Plattform entstehen, der Unternehmen beitreten und die sie nutzen konnten. Produktentwicklung, Zahlungserlebnis und Infrastruktur mussten zusammen mit kommerziellen und regulatorischen Arbeiten in der Schweiz und Italien vorankommen.
Meine Verantwortung
Ich verantwortete die Produkt- und technische Richtung, setzte Prioritäten und führte fünf Programmierer und einen Designer im Alltag. Das internationale Gesamtteam wuchs auf 16 Personen. Ich wirkte zudem an Markteinführung, Kundenbetreuung, Partnerschaften, Investorenpräsentationen, Finanzierung und regulatorischen Themen mit.
Architektur, Zahlungen und Umsetzung
Meine wesentlichen Entscheidungsbereiche waren Architektur, Zahlungen und Implementierung. Ich führte das Entwicklungsteam und verantwortete Infrastruktur und Cloud-Betrieb. Als Teil der Plattform setzten wir ein QR-Zahlungssystem für kontaktlose Transaktionen um.
Was den Markt erreichte
Die Plattform ging an den Markt, und mehr als 1.500 Unternehmen meldeten sich aktiv an. Sie umfasste ein vollständiges QR-Zahlungssystem für kontaktlose Transaktionen. Das zeigt ein Produkt im realen Einsatz und die Verantwortung für Team, Architektur und Betrieb auf dem Weg dorthin.
Was das über meine Führung zeigt
Das Unternehmen verband Produktrichtung, Architekturentscheidungen, tägliche Teamführung, Zahlungsimplementierung und Cloud-Betrieb. Es zeigt die Breite der Verantwortung, die ich in ein CTO-Mandat einbringen kann, mit kommerzieller und regulatorischer Zusammenarbeit neben der technischen Umsetzung.
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