Direzione del prodotto e della tecnologia
Tradurre le priorità aziendali in una roadmap concreta. Decidere architettura e integrazioni considerando realizzazione, manutenibilità e servizio in esercizio.
CTO e leadership tecnica
Dalla direzione del prodotto al software su cui contare
Mi assumo la responsabilità delle decisioni, delle persone e dell’implementazione che trasformano un prodotto in un servizio funzionante. La mia esperienza spazia dal fintech al trasporto pubblico svizzero fino all’AI in sanità.
Parliamo di un ruolo di leadership
Disponibile per ruoli CTO permanenti, leadership a tempo parziale e incarichi di consulenza di lungo periodo.
Partner · Da aprile 2015
Architettura, sviluppo software e formazione sull’AI
In p2data progetto architetture di sistema, sviluppo software per clienti, metto in produzione applicazioni e soluzioni AI e tengo corsi sull’AI. Il mio ruolo unisce la direzione tecnica all’implementazione e alla formazione che la rendono concreta.
Un esempio è P2d-Manager: una piattaforma SaaS multi-tenant che ho sviluppato per i dati di conteggio dei passeggeri, oggi utilizzata da diversi operatori svizzeri. Collega integrazione dei dati, reportistica e accesso basato sui ruoli per diverse organizzazioni.
Scopri i prodotti p2dataP2d-Manager
Dai dati sui passeggeri a informazioni utili
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Dati di conteggio dei passeggeri
Rendere i dati operativi utilizzabili dai team delle aziende di trasporto.
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Accesso per ogni operatore
Software multi-tenant con accesso basato sui ruoli alle informazioni e agli strumenti necessari.
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Report per le decisioni quotidiane
Collegare dati SQL Server e report SSRS per supportare l’analisi e la pianificazione del trasporto.
Piattaforma e integrazione
- Laravel
- Vue
- SQL Server
- SSRS
Esperienza come cofondatore e CTO
CrowdLiquidity / LiUU: dal concetto al lancio di una piattaforma fintech
Ho co-creato CrowdLiquidity / LiUU, un modello SaaS fintech che aiutava le PMI a ottenere liquidità vendendo in anticipo prodotti e servizi ai clienti e rafforzando la propria presenza digitale. Come cofondatore e CTO, ho guidato prodotto e tecnologia dall’idea al lancio.
Ero responsabile di architettura, implementazione dei pagamenti e operazioni cloud e guidavo cinque programmatori e un designer nel lavoro quotidiano. Ho inoltre contribuito al successo dei clienti, al lancio sul mercato, alla raccolta fondi e agli aspetti regolatori.
Leggi il caso LiUU
- Il mio ruolo
- Cofondatore e CTO, 2020–2024
- Team diretto
- Cinque programmatori e un designer
- Adesione alla piattaforma
- Oltre 1.500 aziende hanno aderito attivamente
- Pagamenti
- Sistema di pagamento QR per transazioni senza contatto
Come lavoro
Direzione chiara. Responsabilità fino alla realizzazione.
Lavoro dove devono convergere priorità aziendali, decisioni tecniche e persone che costruiscono il prodotto. Il mandato può riguardare una nuova impresa o una piattaforma consolidata.
Guidare il team di sviluppo
Dare priorità chiare a sviluppatori e designer, coordinare il loro lavoro e restare vicino all’implementazione per risolvere i compromessi tecnici.
Infrastruttura e operazioni
Collegare lo sviluppo a operazioni cloud, controllo degli accessi e reportistica. Prevedere come il servizio verrà utilizzato e supportato dopo il lancio.
Allineamento commerciale e specialistico
Collaborare con fondatori, clienti e specialisti affinché le decisioni di prodotto riflettano esigenze commerciali e vincoli regolatori.
AI applicata
Applicare questa responsabilità all’AI
Il mio assistente sanitario dimostra lo stesso approccio nell’AI: ho progettato e realizzato l’intera soluzione con il contributo di scienziati, controllo qualità e medici. È utilizzato da dipendenti e professionisti esterni, che riferiscono benefici nella rapidità e nell’accesso alle informazioni.
Leggi il caso AI in sanitàCerchi un CTO coinvolto anche nella realizzazione?
Che tu stia lanciando un prodotto o sviluppando una piattaforma consolidata, possiamo definire le decisioni tecniche, il team e i risultati di cui hai bisogno che qualcuno si assuma la responsabilità.
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