Produkt- und technische Richtung
Geschäftliche Prioritäten in eine praktikable Roadmap übersetzen. Architektur und Integration so gestalten, dass Umsetzung, Wartbarkeit und laufender Betrieb berücksichtigt werden.
CTO & Technische Führung
Ich übernehme Verantwortung für die Entscheidungen, die Menschen und die Umsetzung, die aus einem Produkt einen funktionierenden Dienst machen. Meine Erfahrung reicht von Fintech über den Schweizer ÖV bis zu KI im Gesundheitswesen.
Offen für feste CTO-Positionen, technische Führung in Teilzeit und längerfristige Beratungsmandate.
Partner · Seit April 2015
Bei p2data entwerfe ich Systemarchitekturen, entwickle Software für Kunden, bringe Anwendungen und KI-Lösungen in den Betrieb und führe KI-Schulungen durch. Meine Rolle verbindet technische Richtung mit der Umsetzung und Schulung, die sie in die Praxis bringen.
Ein Beispiel ist P2d-Manager: eine von mir entwickelte mandantenfähige SaaS-Plattform für Fahrgastzähldaten, die heute mehrere Schweizer Verkehrsunternehmen nutzen. Sie verbindet Datenintegration, Reporting und rollenbasierten Zugriff für verschiedene Organisationen.
Produkte von p2data entdeckenP2d-Manager
Betriebsdaten so aufbereiten, dass die Teams der Verkehrsunternehmen damit arbeiten können.
Mandantenfähige Software mit rollenbasiertem Zugriff auf die benötigten Informationen und Werkzeuge.
SQL-Server-Daten und SSRS-Berichte verbinden, um Auswertungen und Verkehrsplanung zu unterstützen.
Plattform & Integration
Erfahrung als Mitgründer und CTO
Ich habe CrowdLiquidity / LiUU mitentwickelt, ein Fintech-SaaS-Modell, das KMU durch den Vorverkauf künftiger Produkte und Dienstleistungen Liquidität erschloss und ihre digitale Präsenz stärkte. Als Mitgründer und CTO führte ich Produkt und Technologie vom Konzept bis zum Marktstart.
Ich verantwortete Architektur, Zahlungsimplementierung und Cloud-Betrieb und führte fünf Programmierer und einen Designer im Tagesgeschäft. Zudem wirkte ich bei Customer Success, Markteinführung, Fundraising und regulatorischen Themen mit.
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Meine Arbeitsweise
Ich arbeite dort, wo geschäftliche Prioritäten, technische Entscheidungen und das Entwicklungsteam zusammenkommen müssen. Der Auftrag kann ein neues Unternehmen oder eine etablierte Plattform umfassen.
Geschäftliche Prioritäten in eine praktikable Roadmap übersetzen. Architektur und Integration so gestalten, dass Umsetzung, Wartbarkeit und laufender Betrieb berücksichtigt werden.
Entwicklern und Designern klare Prioritäten geben, ihre Arbeit koordinieren und nah genug an der Umsetzung bleiben, um technische Zielkonflikte zu lösen.
Entwicklung mit Cloud-Betrieb, Zugriffskontrolle und Reporting verbinden. Von Anfang an berücksichtigen, wie der Dienst nach dem Start genutzt und unterstützt wird.
Mit Gründern, Kunden und Fachleuten zusammenarbeiten, damit Produktentscheidungen geschäftliche Anforderungen und regulatorische Rahmenbedingungen berücksichtigen.
KI in der Anwendung
Mein Wissensassistent im Gesundheitswesen zeigt diesen Ansatz bei KI: Ich konzipierte und entwickelte die gesamte Lösung mit Input von Wissenschaftlern, Qualitätskontrolle und medizinischen Fachpersonen. Mitarbeitende und externe Fachpersonen nutzen sie und berichten von schnellerem Zugang zu Informationen.
Fallstudie zur KI im Gesundheitswesen lesenOb Sie ein Produkt auf den Markt bringen oder eine bestehende Plattform weiterentwickeln: Gemeinsam können wir klären, wer welche technischen Entscheidungen, Teamaufgaben und Ergebnisse verantworten soll.
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